文章来源：拉s亮松松软文(转载请注明出处)document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

斟酌了很久，代机2015年10月，友友租车正式转型为B2C的分时租赁模式的友友用车。在这四件事里：器人“车”——需要有整车厂车辆的资源，器人例如绿狗租车的商业模式，虽然它的分时租赁在亏损，但它已经帮北汽卖掉上千辆车了，这个商业模式是对的;“牌”——需要能拿到政府的牌照或者有政府资源，比如由政府背景的企业，商业模式也是对的;“充”和“停”——需要有停车位的资源和充电桩资源，这也能节约很多成本。

还有，相现充电设施也再不断完善，这样，运营的频次就能降下来。但是，拉s亮新能源车的政策正在慢慢收紧，牌照只会越来越珍贵。“共享汽车一定是未来的方向，代机只不过谁都算不好哪天是这个模式盈利的时候。

相比之下，器人友友用车的运营方式成本显然会高出一大截：器人用户把车停在任意的ETCP停车场，当车辆的电快要用尽时，运营人员需要三班倒把车开到充电桩进行充电，然后再放回离用户最近的地方。仅是在北京地区铺设网点的项目，相现就达到了19家。

第二天，拉s亮一篇名为《友友用车倒闭：办公地点人去楼空、用户退款无门》的文章登上了媒体头条。

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